Tilbage til oversigten

Kære PersonaleGuide kunde

Får dine medarbejdere den rette løn?

Det er et svært spørgsmål at svare på, for der er mange faktorer at tage hensyn til. Men der er flere forskellige muligheder for at få kvalificeret. Vurdering af selve jobbet er én af de oplagte muligheder.

Forestil dig et scenarie, hvor 35 af dine medarbejdere udfører det samme arbejde set i forhold til jobbets generelle bidrag til virksomheden, medarbejdernes uddannelses- og kompetenceniveau samt ansvars- og beslutningskompetence i jobbet.

De 35 medarbejdere kan have mange forskellige titler og funktioner på tværs af organisatoriske og faglige skel - men bidrager med det samme. Men får de 35 medarbejdere så samme lønpakke, når de nu bidrager med det samme til virksomheden?

Det er ikke i hver eneste virksomhed, det er tilfældet. Langt fra. Faktisk ser vi mange eksempler på virksomheder, der aflønner en gruppe medarbejdere meget forskelligt. Der kan inden for sammenlignelige medarbejdergrupper være store lønforskelle. Vi ser lønforskelle på mange tusinde kroner inden for samme jobniveau. Vores erfaring er, at det ikke er udtryk for, at ledelsen bevidst fordelsbehandler nogle medarbejdere frem for andre. Men det er ofte et tegn på en svækket aflønningsstrategi, manglende overblik over lønfordelingen, kulturforskelle og historik.

En svækket aflønningsstrategi kan på sigt blive en udfordring for virksomheden, for en skævdeling i lønpakker til sammenlignelige medarbejdere bidrager ikke positivt til at tiltrække og fastholde de rette medarbejdere. Tvært imod.

Beskriv jobbet, find lønniveauet og du har en klar aflønningsstrategi
Der findes som nævnt forskellige muligheder til at få hjælp med at lægge en klart defineret aflønningsstrategi. En anerkendt mulighed er, at du aflønner efter jobbets værdi for virksomheden. Altså, hvad er jobbet - ikke personen - værd for virksomheden? Det kan være svært selv at vurdere, men der er hjælp hente i eksempelvis Multidata.

Hvad indeholder jobbet?
Med Multidata Jobvurdering kan du værdisætte de enkelte jobtyper i virksomheden og dermed sammensætte karriereudviklingsplaner, der tager højde for medarbejdernes ønsker, virksomhedens vision og strategi for vækst, samt for markedets generelle udvikling i løn- og kompetenceniveau.

En jobvurdering gennemføres i tæt samarbejde med din virksomhed på baggrund af jobbeskrivelser, og når processen er vel overstået, har du og din virksomhed langt bedre mulighed for at fastlægge en klar og veldefineret aflønningsstrategi.

Sammenlign med andre i branchen
Når denne strategi fastlægges, kan du med fordel sammenligne din virksomhed med andre virksomheder i branchen, således at du på et sagligt grundlag kan vurdere, på hvilket niveau, du vil aflønne. Du kan anvende branchespecifikke lønstatistikker til at finde lønniveauet.

Nu får Unicons medarbejdere korrekt løn
"Tidligere har vi kørt med traditionel lønregulering, men vi savnede et værktøj til at klassificere de forskellige stillinger. Bag overvejelserne lå også en idé om, at vi har en række regionale uligheder i aflønningen af bestemte medarbejdergrupper. Jobvurdering har givet os de helt rigtige værktøjer at arbejde videre med. Nu har vi fået dokumentation for vores formodninger og kan fremover rette op på forskellene."

Unicons HR-afdeling har iværksat Jobvurdering. "Som HR-afdeling har vi meget fokus på at kunne tiltrække, udvikle og fastholde de rigtige medarbejdere for at sikre, at virksomheden er konkurrencedygtig. Selve aflønningsdelen er selvfølgelig et vigtigt element i den proces, men vi har også fået andre nyttige informationer og redskaber undervejs i forløbet. Gennemsigtighed og en mere enkel titelstruktur er nogle af fordelene."

Tine From, Compensation & Benefit Manager, Unicon

Flere muligheder efter en jobvurdering
Når du har foretaget en jobvurdering har du et solidt grundlag for at arbejde professionelt med:

Lønbenchmark: Kom et spadestik dybere end job- og uddannelseskategorier og få et klart billede af, hvordan det enkelte job er aflønnet i forhold til markedet. Kompetenceudvikling: Udarbejd specifikke kompetenceprofiler til hvert job eller jobgruppe og få en målrettet strategi for kompetence ud vikling. Titelstruktur: Få en effektiv og gennemskuelig model for at fastlægge og harmonisere titler og jobbeskrivelser. Karriereudvikling: Gå i dialog med medarbejderne om deres karrierer og læg en konkret plan for at udvikle medarbejdernes potentiale og fastholde talenter. Belønningsledelse: Inddrag det som et element i det strategiske arbejde med at tiltrække, fastholde og udvikle kompetente medarbejdere.

Regulering af abonnementspriser for PersonaleGuide

Ifølge gældende praksis i Multidata regulerer vi hvert år priserne pr. 1. december svarende til den almindelige prisudvikling.

Priserne reguleres pr. 1. december 2009 med gennemsnitlig 1,99 %.

Reguleringen tager udgangspunkt i stigningen i nettoprisindekset over en 12-måneders periode frem til juni måned i reguleringsåret.

Hvis du har spørgsmål til ovenstående, er du velkommen til at kontakte vores PersonaleGuide konsulenter på telefon 72 27 90 16 eller via e-mail til personaleguide@multidata.dk.

Kontakt vores konsulenter
Hvis du har brug for vejledning i en konkret personalesag, spørgsmål til indholdet i PersonaleGuide, ris eller ros, så kontakt vores konsulenter på telefon 72 27 90 16 eller via e-mail personaleguide@multidata.dk.

Med venlig hilsen
Multidata